Dünyanın yaşadığı en ağır sıhhat ve iktisat temelli krizlerden birine neden olan Covid 19 pandemi şartları, işletmeler için prestij idaresi ve patron markası ile ilgili çetin bir çabayı de beraberinde getiriyor. Saygın bir kurum olabilmenin temelinde inancın yer aldığını vurgulayan uzmanlar, kurumsal prestijin oluşturulabilmesi için inanç konusunun bir idare ideolojisi olarak sahiplenilmesi gerektiğini söz ediyor. Uzmanlar, işletmelerin bilhassa güç vakitlerde mevcut çalışanlara nasıl yaklaştığının hayli kıymetli hale geldiğine ve patronların çalışanları ile her vakit itimat temelinde açık bağlantı içinde olmaları gerektiğine dikkat çekiyor.
Üsküdar Üniversitesi İrtibat Fakültesi Öğretim Üyesi Doç. Dr. Dinçer Atlı, pandemi devrinde kurumların prestijlerinin ve çalışanları ile bağlarının ehemmiyetine değindi ve tekliflerde bulundu.
Doç. Dr. Dinçer Atlı, 2019 yılı aralık ayında başlayıp dünyanın yaşadığı en ağır sıhhat ve iktisat temelli krizlerden birine neden olan Covid 19 pandemi şartlarının işletmeler için prestij idaresi ve patron markası ile ilgili çetin bir çabayı de beraberinde getirdiğini söz etti.
Saygın kurum olmanın temelinde inanç var
İşveren markasının prestij kavramı ile yakın bağlantı içinde olduğunu vurgulayan Doç. Dr. Dinçer Atlı, “İtibar kavramı, söz kökeni olarak Arapça saygınlık sözcüğünden geliyor. Saygın bir kurum olabilmenin temelinde ise itimat var. Bu manada kurumsal prestij oluşturmak en başta üst idarenin itimat konusunu bir idare ideolojisi olarak sahiplenmesi, kurum kültürünü oluşturan kurumsal kıymetlerin içinde bu bahse yer verilmesi, kurumun yalnızca karlılığa değil tabiata ve beşere da ehemmiyet vermesi, bir öbür deyişle sürdürülebilirliğin öncelikli görülmesi ve stratejik bağlantı planlaması ile mümkün.” dedi.
Zihinlerde bırakılan iz ile imaj oluşuyor
İşveren markasının çalışanlar nezdinde kurumun prestijinin yanı sıra çalışanlara sunulan ekonomik, duygusal ve kurumun muvaffakiyetleri ile gelişim faaliyetlerini kapsayan işlevsel kıymet tekliflerini içerdiğini belirten Atlı, “Bir diğer deyişle patron markası, bir işletmenin mevcut ve potansiyel çalışanlar üzerindeki çalışılacak en âlâ yer olma konusundaki imajı ile ilgilidir. İmaj zihinlerde bırakılan iz demektir. Patron markası bir işletmenin patron olarak rakiplerine nazaran nasıl farklılaştığı ile yakından ilgili olmakla birlikte o işletmenin yetenekli çalışanlar tarafından tercih edilmesinde kritik değere sahiptir.” diye konuştu.
Sıkıntı vakitlerde yetenekler kaybedilmemeli
Pandemi sürecinde mevcut ve potansiyel yeteneklerin yönetilmesinin üst idare, kurumsal bağlantı ve insan kaynakları idaresi departmanlarının iş birliği ile gerçekleştirilmesi gerektiğini söz eden Doç. Dr. Dinçer Atlı, “İşletmelerin sıkıntı vakitlerde mevcut çalışanlara nasıl yaklaştığı hayli kıymetli hale geliyor. Sıkıntı vakitlerde yetenekleri kaybetmemek gerekiyor. Bunun yanında ülkemizde kurum karlılığı azalmadığı halde çalışanlardan fedakarlık isteyen ya da çalışanların özlük ve yan haklarını kısıtlayan işletmeler görülebiliyor. Kurum prestiji ve patron markasının kalbinde dürüstlük ve inanç ögesi olduğu düşünülürse patron imajının iç müşteri olan çalışanlar nezdinde bırakacağı memnuniyetsizlik verimlilik kayıpları yaratırken en yetenekli çalışanlar için cazip patron olma imkanlarını sınırlayabiliyor.” dedi.
Doç. Dr. Dinçer Atlı, patronların çalışanları ile her vakit inanç temelinde ve açık bağlantı içinde olmaları gerektiğini söyledi ve kelamlarını şöyle tamamladı:
İyi oluş hallerini artırmaya yönelik içerikler oluşturulmalı…
“Ayrıca patronun sunduğu paha teklifleri ile kendini rakiplerine nazaran nasıl konumladığı da değerli bir bahis. İnsan kaynakları yöneticilerinin medyada patron markası ile ilgili dijital ayak izleri canlı tutmaları, potansiyel adaylar için görülebilir olmaları, iş ilanlarını şimdiki tutmaları, tüm platformlarda kurumun sunduğu paha teklifleri ön plana çıkarmaları gerekiyor. Tıpkı vakitte esnek ve uzaktan çalışma imkanlarının belirtilmesi, çalışanlar için düzgün oluşu destekleyen sanal aktifliklerin düzenlenmesi, sanal meslek fuarları düzenlenmesi ya da sanal meslek fuarlarına iştirak, toplumsal medyada çalışanların yeterli oluş hallerini artırmalarına yönelik içerikler üretmek, yapılan işte mana duygusu yaratılması, yetenekli çalışanlara özerk çalışma imkanları sağlanması ve kurumsal toplumsal sorumluluk çalışmalarının içinde olmak üzere uygulamalar patron markasını desteklemek için stratejik değer taşıyor.”
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
